“專家沉到車間，技術(shù)難題當場有解！”河南翔宇醫(yī)療的生產(chǎn)車間里，全國五一勞動獎?wù)芦@得者、安陽工學院教授翟雁領(lǐng)銜的勞模創(chuàng)新工作室團隊，正圍繞醫(yī)療器械臨床應(yīng)用痛點開展技術(shù)攻堅。

在河南，從研發(fā)測試線到生產(chǎn)流水線，越來越多的勞模工匠們像翟雁一樣，走進車間班組精準“把脈”、靶向“開方”，這場直抵產(chǎn)業(yè)一線的智力賦能，讓企業(yè)深切感受到工會“娘家人”的硬核支撐，更成為該省深化“勞模工匠助企行”專項行動的生動注腳。

全省一盤棋 上下齊協(xié)同

產(chǎn)業(yè)升級的痛點在哪里，工會服務(wù)的焦點就聚向哪里；企業(yè)發(fā)展的堵點在何處，勞模工匠的身影就出現(xiàn)在何處。

2025年4月，河南省總工會聯(lián)合省工信廳高位啟動“勞模工匠助企行”專項行動，錨定全省重點產(chǎn)業(yè)鏈群、“專精特新”企業(yè)技術(shù)攻堅與技能人才培育核心需求，以“發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)作用、激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動力”為核心目標，構(gòu)建起覆蓋全域、精準高效的助企服務(wù)體系。

專項行動的背后，是對企業(yè)發(fā)展困境的深度洞察。河南省總前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少中小企業(yè)面臨技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、攻堅能力不足、人才儲備短缺等共性難題。為此，專項行動創(chuàng)新構(gòu)建“1+18+N”三級助企服務(wù)架構(gòu)——1支省級統(tǒng)籌服務(wù)隊、18支市級區(qū)域深耕隊、N支產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）及勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟特色分隊，形成“全省一盤棋、上下齊協(xié)同”的工作格局，讓勞模工匠資源沿產(chǎn)業(yè)鏈精準流動。

在南陽向東公司車間，河南省勞動模范楊建杰以“課堂+實操”沉浸式教學，當場攻克車工工藝瓶頸；在周口太康縣四通鍋爐公司，河南工程學院勞模工匠團隊與企業(yè)深度對接，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才梯隊建設(shè)等關(guān)鍵議題謀篇布局，為企業(yè)發(fā)展繪就“作戰(zhàn)”地圖。

截至目前，全省已組建419支勞模工匠服務(wù)隊，4732名助企服務(wù)員深入1723家企業(yè)，累計破解技術(shù)難題2791項。

幫扶不走過場 解難務(wù)求實效

“單面焊雙面成型內(nèi)壁焊縫余高控制在0.7毫米以內(nèi)，這是我們一直想突破的技術(shù)難關(guān)！”在鄭州新大方重工科技有限公司焊接車間，全國勞動模范郭超演示的新型焊接工藝，讓企業(yè)班組長鄭二柯贊嘆不已。

作為國家專精特新重點“小巨人”企業(yè)——新大方重工在特種裝備制造領(lǐng)域急需突破焊接技術(shù)瓶頸，郭超勞模創(chuàng)新工作室了解需求后，迅速組建攻關(guān)團隊，不僅提供理論與實操指導，更與企業(yè)結(jié)成長期幫扶對子，全程跟進技術(shù)優(yōu)化，實現(xiàn)“幫扶不走過場、解難務(wù)求實效”。

這種精準高效的幫扶模式，源于專項行動創(chuàng)新推行的“企業(yè)點單、勞模接單、工會送單”閉環(huán)機制。工會組織牽頭搭建供需對接平臺，一邊梳理企業(yè)“需求清單”，明確技術(shù)堵點、難點、痛點；一邊整合勞模工匠“資源清單”，匹配專業(yè)特長與攻堅能力，推動供需兩端無縫銜接。

各地工會的創(chuàng)新實踐更讓這場服務(wù)活動的效能實現(xiàn)升級：鄭州市總工會開發(fā)“勞模工匠助企行”小程序，實現(xiàn)需求發(fā)布、派單調(diào)度、進度跟蹤全流程數(shù)字化；安陽高校勞模服務(wù)團打造“企業(yè)出題—高校答題—成果轉(zhuǎn)化”服務(wù)鏈條，推動科研資源與產(chǎn)業(yè)需求深度融合；中原油田工會建立“清單建立—服務(wù)隊接單—工會督單”管理機制，確保服務(wù)落地見效；焦作市總工會深化“工會搭臺、企業(yè)點題、勞模解題”模式，讓每一項服務(wù)都精準對接企業(yè)需求；南陽市總工會以鏈主企業(yè)為紐帶，推動上下游107家中小微企業(yè)技術(shù)標準統(tǒng)一、創(chuàng)新資源共享……

數(shù)據(jù)顯示，專項行動啟動以來，全省各級工會已開展技術(shù)服務(wù)1948場，3435人次勞模工匠參與其中，形成了具有河南工會特色的精準助企的經(jīng)驗樣本。

多元服務(wù)舉措 培育長遠后勁

“在儲能設(shè)備、固定式發(fā)電車、移動式發(fā)電車這三類備用電源中，應(yīng)如何選擇更適配的類型”“配電柜內(nèi)部的空開能否在帶電狀態(tài)下更換”……近日，在河南潤弘制藥股份有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)保障部副經(jīng)理曹琦、工作人員趙金濤等人抓住機會向現(xiàn)場的勞模工匠拋出一連串問題。

鄭州市能源生物醫(yī)藥工會勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟組織的助企服務(wù)隊精準回應(yīng)，中原大工匠王云龍、鄭州市五一勞動獎?wù)芦@得者陳兆飛現(xiàn)場“問診”，逐一開出破解“良方”。

在河南，從企業(yè)車間的技術(shù)攻關(guān)到田間地頭的技能傳授，從醫(yī)療一線的專題培訓到生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝改進，專項行動以多元化服務(wù)滿足企業(yè)多層次需求。

在洛陽市新安縣五頭鎮(zhèn)倉上幫扶車間，洛陽市五一勞動獎?wù)芦@得者郭松濤與新安縣勞模王京濤、吳建國組成的培訓團隊，以“現(xiàn)場講授+實操演示”的方式，為一線職工開展生產(chǎn)管理等核心技能培訓，讓職工們直呼“學到了真本事，增強了扎根一線的底氣”；在開封企業(yè)生產(chǎn)車間，河南省勞模張祖禮圍繞安全生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新“問診把脈”，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗；在周口西華基層醫(yī)院，醫(yī)療領(lǐng)域勞模工匠團隊結(jié)合經(jīng)典案例開展慢性病診療、急救技能培訓，現(xiàn)場解答診療難題……

技術(shù)指導、協(xié)同攻關(guān)、技能培訓、工藝改進、成果轉(zhuǎn)化，一系列精準務(wù)實的服務(wù)舉措，不僅破解了企業(yè)發(fā)展的燃眉之急，更培育了產(chǎn)業(yè)升級的長遠后勁。

河南省總工會負責人表示，將持續(xù)推動“勞模工匠助企行”專項行動常態(tài)化、長效化開展，以點帶面讓勞模工匠的精湛技藝與創(chuàng)新經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“源頭活水”，為河南“專精特新”企業(yè)培育、重點產(chǎn)業(yè)鏈升級提供堅實支撐，為現(xiàn)代化河南建設(shè)鍛造更強勁的產(chǎn)業(yè)鏈“筋骨”。